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AMWコンサルティング内容

AMWのコンサルティングは組織のリーダーの夢・ロマンが出発点です。

 

そのためには以下の各フェーズの状況をヒアリングさせていただき、どうすれば夢・ロマンが実現するかを一緒になって考え、弊社としてお手伝いできる領域をご提案致します。


ご提案内容は以下の各フェーズ、各項目の組み合わせとなります。

アクションプラン
現状把握のための調査・診断フェーズ
【1】過去の経緯の確認(記録物の読み込み・関係者インタビューなど)
【2】社内現状把握(全社員アンケート調査、会議・現場観察、財務諸表分析、関係者インタビュー
など)
【3】社外現状把握(取引先アンケート調査、市場調査、顧客インタビュー、ブランド浸透度調査、
競合情報調査など)
希望する姿(ビジョン)設定フェーズ
【1】戦略上位概念(ミッション・ドメイン)の問い直し、再設定
【2】戦略仮説(パラダイム)の洗い出し、パラダイム変革ポイント(中核的価値観)の検討
【3】中核的能力(コアコンピタンス)、事業成功の要因(KFS)の検討
【4】○年後の希望する姿(ビジョン)の検討
戦略・変革計画検討フェーズ
【1】取り巻く環境変化に対する対応策(マーケティング戦略)の検討
【2】海外進出・撤退(国内外経営資源配分)戦略の検討
【3】ブランディング戦略の検討
【4】マーケティング戦略遂行のための組織構造の検討(責任体制の明確化)
【5】営業戦略、サービス(CS)戦略の検討
【6】戦略遂行進捗管理のためのスコアカードの作成
【7】業務改革・業務改善計画の検討(システム見直し・再構築を含む)
【8】人材育成計画の検討
【9】組織文化変革計画の検討
【10】人事管理制度の見直し検討(就業規則の見直しも含む)
【11】戦略遂行のための「求める人材像」の明確化
【12】財務体質改善計画の検討(会計士・税理士のセカンドオピニオンの導入)

変換過程フェーズ~戦略・変革計画を遂行するために~
【1】経営リーダーシップ、人間力の更なる強化
【2】変革推進者、次世代リーダーの早期育成
【3】方針の浸透・徹底のためのキックオフセミナー
【4】コンセプトブック・ビジョンカードなどのツール作成
【5】倫理行動基準などの行動ガイドラインの作成
【6】業務システムの見直しとシステム構築時の「要件定義書」の作成
【7】業務マニュアル、システム運用ガイドブックなどの作成
【8】人事管理制度運用力強化(考課スキル向上)
【9】人材育成力・学習力強化(OJTスキル・コーチングスキル向上)
【10】構成員のマインドセット(意識改革)~外部思考・顧客志向・陽転思考の醸成
【11】 目標によるマネジメントとサーバント・リーダーシップ哲学を中心としたラインマネジメント
機能強化
【12】構成員の現場力・実践力強化(EQ・レジリエンス・ライフスキル向上)
【13】各職能別・階層別機能強化(技術力・営業力・事務処理力向上)
【14】エンゲージメント概念を活用した女性戦力化・活躍推進
【15】プロジェクトマネジメント強化
【16】戦略・変革計画遂行進捗推進のための顧問契約
【17】臨床心理士による定期的な勉強会の実施
【18】セカンドオピニオン税理士による税務・会計システム改善ポイントの明確化